Une approche associant l'ingénierie juridique, financière et organisationnelle afin d'être au plus proche de vos préoccupations 

Des expertises croisées, des compétences pluridisciplinaires, un interlocuteur unique

Le cabinet Allent a pour mission d'accompagner les entreprises en associant les métiers du conseil en gestion, de l'audit, de la finance, de la comptabilité, de la fiscalité et du droit. Un modèle de transversalité dont l'objectif est de rester en adéquation permanente avec les besoins des entreprises, pour faire face ensemble aux évolutions règlementaires, juridiques, financières, fiscales, technologiques, sociales et stratégiques.

"L'ingénierie juridique et financière a pour but d'optimiser et de sécuriser les opérations de structuration juridique et économique d'une entreprise ou d'un projet, facteur essentiel à sa pérennité et à son développement. Qu'il s'agisse d'un projet de création, de la mise en oeuvre d'un programme de développement ou de diversification ou encore d'opération de fusion, d'acquisition, de transformation, de rapprochement, de transmission ... la prise en compte de l'intégralité des aspects financiers, juridiques, comptables, fiscaux et humains sont prépondérant pour franchir l'ensemble des étapes de la vie de l'entreprise "

Notre coeur de métier,  le pilotage de projets stratégiques et les processus de changement ou de transformation 

> Conseil & Assistance auprès des instances dirigeantes (administrateurs et/ou directions) 

Guider le choix des dirigeants en facilitant leur positionnement sur les problématiques rencontrées au niveau : stratégiques, statutaires, juridiques, économiques, organisationnelles ou RH.

> Audit structurel et Financier

L’audit regroupe l’étude, l’analyse et le contrôle des documents juridiques, sociétale et comptables de l’entreprise, dans le but de vérifier et mettre en évidence les principaux risques et anomalies à caractères réglementaires, fiscaux, sociaux et économiques. Les travaux d’investigation et d’audit sont orientés préalablement en fonction des zones de risques potentiellement repérées lors de la pré-étude.

> Audit organisationnel 

C'est avant tout un état des lieux, un arrêt sur image de la situation organisationnelle en vue de dégager des recommandations visant à améliorer l’organisation actuelle et future, dans un souci d’efficacité et d’efficience des processus, en tenant compte des nouveaux enjeux et aspirations des dirigeants. Il permet de disposer d’une visibilité sur les modalités d’organisation, de fonctionnement et de gestion afin d'y proposer un plan d’action et autres outils opérationnels de mise en oeuvre, de suivi et d’évaluation en termes de modalités de passage de l’existant à une future configuration organisationnelle. Ceci dit, lorsque des éléments acquis sont transformés, cela implique une rupture dans le fonctionnemen, à prendre en compte par un accompagnement à la conduite au changement. Le point de déséquilibre étant caractérisé par le niveau de risque perçu qui va conditionner l’adhésion et la participation au changement. Donc, lors de ce type de mission nous prenons irrémédiablement en compte le processus de conduite au changement afin de prendre en compte le facteur humain et les logiques parfois divergentes entre les personnes.

> Analyse financière et Économique  

Permettant le recensement des besoins durables et ressources, l’évaluation du BFR, du CA, de l’imposition, indicateur de rentabilité au regard des besoins de fonctionnement (masse salariale, charge fixe…), le calcul de rentabilité basique, la réalisation des projections économiques et financières, l'identification des partenaires mobilisables tant sur l’investissement que dans l’exploitation des équipements, et la détermination des charges de fonctionnement et des recettes d’exploitation.

> Audit social & Analyse de situation 

Identification des écarts et dysfonctionnements en lien avec la conformité des pratiques au regard du référentiel normatif externe (à savoir : convention collective, droit du travail, accord d'entreprise...) et des normes liées à la responsabilité sociale de la structure ainsi que le respect des procédures internes, afin de permettre l' analyse et une compréhension de la situation sociale (conflits, climats social ...) et des risques sociaux et financiers y afférents. Il apporte à la structure une situation de faits et des données vérifiables à l'instant T et des préconisations pour permettre la prise de décisions dans le pilotage de son organisation et de ses projets. 

> Etude stratégique  

Permet de définir avec précision les modalités les plus appropriées des transformations envisagées, au niveau de la structuration économique et juridique possible et des modalités d’évolution de la forme juridique, de l'impact de la transformation juridique (coût fiscal, dévolution du patrimoine, affectation des subventions, mutualisation des moyens et du personnel), des actions à mettre en place à court, moyen et long terme, de la gouvernance et modalité de pilotage, d’organisation du travail, de gestion financière et du modèle économique ...

> Etude de faisabilité et d'opportunité (fusion, acquisition, transformation et transmission)  

Nécessitant une prise de recul, en vue de dégager des recommandations visant à améliorer la transformation actuelle de votre entreprise, et ce, dans un souci d’efficacité et d’efficience des processus, en tenant compte des nouveaux enjeux économiques, commerciaux, sociaux, juridiques et fiscaux et des choix de développement ou difficultés rencontrées par la société. 

> Pilotage des projets de transformation 

Conseil et assistance dans le processus opérationnel de mise en oeuvre du projet (suivi, évaluation, formalités), et ce, en terme de modalités de passage de l’existant à la future configuration.

> Etude mode de gestion 

Bien qu'il soit fréquent de comparer les modes de gestion (régie directe, association, société commerciale…) en fonction de leur régime juridique et fiscal.
 Si le régime juridique (modalités d’organisation, régime de responsabilité…) et le régime fiscal (TVA, impôt sur les sociétés, taxe professionnelle…) peuvent en effet être différents, ces différences sont rarement déterminantes et ne sont que la conséquence du caractère politique de la structure. 
À l’inverse, ces critères techniques peuvent intervenir dans l’analyse de la faisabilité et/ou du coût de la solution politique retenue, tout au moins quand celle-ci concerne une activité faisant déjà l’objet d’une exploitation.

> Diagnostic de fonctionnement 

Retravailler l’organisation de l'entreprise, apporter un éclairage sur son fonctionnement et ses relations internes et externes, émettre des préconisations quant à sa gestion quotidienne. Cet accompagnement devant permettre transversalement de mobiliser l'ensemble des dirigeants et salariés, de clarifier les responsabilités et rôles de chacun afin que l'ensemble des parties y trouve sa place et s’y implique.

> Accompagnement au changement & Processus de mobilisation

Nous utilisons une approche de conduite de changement de type "gestion de projet", nous permettant ainsi de s’assurer une vision partagée du projet et de disposer d’un plan de déploiement au changement. Les travaux réalisés dans le processus de mobilisation tiendront compte de la création d’une identité partagée et d’une construction de la vision et des actions à mettre en œuvre pour parvenir aux changements espérés : le processus de construction identitaire à travers l’ajustement des cadres des acteurs (valeurs, principes, façons de percevoir la réalité, etc.) et la construction du projet commun (action collective) au travers du processus de cadrage diagnostic (compréhension commune), pronostic (vision commune) et motivationnel (intention commune). Plus les acteurs seront engagés dans la réalisation des étapes du processus de développement collectif planifié, plus ils se les approprieront, plus ils s’en sentiront responsables et mettront leurs énergies en commun pour en assurer le succès.

> Plan d'affaires

De la création au développement, notre accompagnement permet d’agir directement sur l’ensemble du processus de réflexion et de formalisation du projet, jusqu’au suivi régulier de l’opération dans ses premières étapes de son lancement. Nous agissons sur l'ensemble du processus, que se soit le système identitaire (nom, valeurs, éthique, logo, charte graphique), de production (produits, services, caractéristiques et différenciations, moyens techniques et financiers), de commercialisation (ciblage clientèle, politique commerciale, étude de marché, plan marketing), de management et d'organisation (statuts, gouvernance, rôles et responsabilités, organisation interne et externe) ou la structure financière (investisseurs, garanties, emprunts, apports en capitaux, plan de financement et trésorerie).